找到最高效的引导其他个体明白万物一体的
适合企业各个阶段的征心决策机制

逻辑推理

依据1.1:万物一体征心决策制是通过主动邀请他人参与决策审察来实现对错误决策的识别和纠正的质疑

依据1.2:邀请他人参与决策审查需要付出时间和经济成本等，而且邀请的人数越多，范围越广，所需付出的成本越多质疑

依据1.3:在企业中，成员的决策根据其影响程度由低到高大体可以分为三层即仅针对自己的决策，代企业做出的决策和代联盟做出的决策质疑

推论1:出于决策影响和成本的考虑，我们可以分别采取审查团规模逐级增大的征心决策机制，个人层面实行自我征心加征心会议制，企业层面实行企业董事会征心加万物一体研讨会征心制，联盟层面实行联盟委员会征心加万物一体大会征心制质疑

依据2.1:为了尽量避免误解决策者意图质疑

推论2:每个层次的决策都应提供上诉机制质疑

依据3.1:工作收入是企业全职人员收入的主要来源质疑

依据3.2:企业虽然有义务满足其正当生存发展所需，但事实上只有正确决策才是对企业和其自身有利的事质疑

推论3:故只有将其收入与正确决策程度相关联才能彰显万物一体。为此我设计了自强不息积分制度。即：以一个人的正当生存发展所需资金作为组织人员的预期收入，每年给予每个成员8760(365×24)个自强不息积分质疑

推论4:根据征心考察结果对其自强不息积分进行奖惩,决策影响越大奖惩数量越多，最后通过自强不息积分的多寡来评估其这段时间的最终收入。从而鞭策其主动遵循万物一体质疑

决策结论

我们可以分别采取审查团规模逐级增大的征心决策机制，个人层面实行自我征心加征心会议制，企业层面实行企业董事会征心加万物一体研讨会征心制，联盟层面实行联盟委员会征心加万物一体大会征心制。同时通过自强不息积分与成员的最终收入挂钩

整体评价